在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本经济奇迹的缔造者和重要见证者之一，他就是稻盛和夫，他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物
稻盛哲学精髓:
一，一个原点，一个公式，一个标准
1，敬天爱人，动机至善，私心了无。
2，人生方程式:人生或工作成果=思维方式?热情（努力）?能力
3，作为人，何谓正确。以善恶为判断标准，不以得失为标准，善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。
二，两条理念:
1，追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。
2，经营者的使命就是保护员工和家属。
三，三个秘诀
1，个人魅力，经营者，要有人格魅力。
2，精通财务。经营者，要会算账，要看得懂财务报表。
3，哲学共有。让员工有相同的判断是非，善恶的做人标准，并贯彻到每一个人，每一天，每一项工作中去。
四，五条对策
1，全员营销
2，全力开发新产品。
3，彻底销减成本。
4，保持高生产率。
5，构建良好的人际关系。
五，六项精进
1.付出不亚于任何人的努力，竭尽全力，拼命工作。
2，要谦虚，不要骄傲。满招损，谦受益。
3，要每天天反省，持续改善。
4，活着，就要感谢，无条件感谢。
5，积善行，思利他。积善智家必有余庆，积不善之家必有余殃。
6，不要有感性的烦恼。
六，七项原则
1，追求本质原则
2，现金为本的经营原则。
3，一一对应的原则
4，收支匹配的原则。
5，双重确认的原则。
6，提高效益的原则。
7，透明经营的原则
七，十项职责
1，明确事业的目的和意义，并向部下明示。
2，揭示具体的目标，与下属共同制定相应计划。
3，心中要保持强烈的意愿。
4，付出超于常人的努力。
5，具备坚强的意志。
6，杰出的人格
7，不管遭遇任何困难，也决不放弃。
8，对待下属要有关爱之心
9，不断激励下属士气
10，永远保持创造性。
八，经营十二条:
1，明确事业的目的和意义。树立光明正大，符合大义名分的崇高目标。
2，设定具体目标，所设目标随时与员工交流。
3，胸怀强烈的愿望。要怀有能够参透到潜意识中的强烈而持久的愿望。
4，付出不亚于任何人的努力。一步一步，扎扎实实，坚持不懈锝做好具体工作。
5，追求销售额最大化和经费最小化，利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
6，定价决定经营，定价是领导的职责。价格应制定在客户乐意接受，公司又能盈利的交汇点上。
7，经营取决于坚强的意志，经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
8，燃起斗志，经营者需要昴扬斗志，其程度不亚于格斗。
9，拿出勇气做事。不能胆怯的举止。
10，不断从事创造性的工作。昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
11，以关爱和诚实之心待人。买卖双方逗得利，皆大欢喜。
12，保持乐观向上的态度。抱着梦想与希望，以诚挚之心处事。
九，三步曲
1，乐观地构想。
2，悲观地计划
3，愉快地执行
十，重要理念:
1，能力要用将来进行时。
2，积善因，结善果，坚信因果法则。
3，一件事情，如果能把程序和结果在头脑里清晰地想象出来，就能做出来。
4，潜意识的形成，一是突发事件，二是靠重复和积累。
5，一项工作，只要我们怀着强烈的愿望，坚持不懈地努力，就能产生灵感，事实上，这种灵感本来是存在我们的细胞内的智慧。
6，目标共有，哲学共有。
7，善=感谢+利他。善就是，感谢心和利他心。
8，我们遭遇的一切，都是我们吸引来的。（佛法叫做感召）
9，一件事情，只要动机是善的，方法过程也是善的，再加上不懈努力，就不用担心结果了。
10，埋头苦干的决心，加上必将成功的确信，持续付出不亚于任何人的努力，那就一定能成功。
11，当认为不行了的时候，才是工作的开始。
12，成果幸福的两个条件，做个好人。付出不亚于任何人的努力!
13，成功的唯一秘诀就是持续付出不亚于任何人佛努力！竭尽全力，拼命工作。
14，要做以心为本的经营，提高心性，拓展经营，改善心灵，把美好的心灵凝聚在一起，形成强大的正善能量，干出利他的事业。
15，用正确的方式方法，做作为人正确的事情。
16，小善大恶，大善似无情。
17，做自燃型的人，做工作漩涡中心的人，带动周围的人一起开展工作。
18，看似，复杂的现象，其实不过是简单事物的投影而已。
19，事业成功的母体，是强烈的愿望。
20，今天比昨天更好，明天又比今天做得好，每一天的付出真挚的努力，不懈地工作，扎实地行动，诚恳地修道，在这样的过程中就体现了我们人生的目的和价值。
21，人生原则:将作为人应该做的正确事情，以正确的方式惯彻下去
22，聚精会神，孜孜不倦全身心投入每天的工作，这就是尊贵的修行，就能磨炼灵魂，提升思想境界。
23，积极的思维方式，总是积极向上，有建设性，有感恩心，有协调性，善于与人共事，性格开朗，对事物持肯定态度，充满善意，有同情心，关爱心，勤奋，知足，不自私，不贪欲等
经营十二条系列：志在必得-经营取决于坚强的意志
经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。下面让我来告诉你稻盛和夫的经营十二条原则吧，。
稻盛和夫的经营十二条原则一、明确事业的目的和意义
二、设立具体目标与员工共有
三、要有渗透到潜意识的愿望
四、付出不亚于任何人的努力
五、销售最大化，经费最小化
六、定价即经营
七、经营者意志变成员工意志
八、经营者要有燃烧的斗魂
九、经营者须具备胆识
十、不断从事创造性的工作
十一、做生意要有利他之心
十二、保持乐观向上的态度
稻盛和夫经典系列:经营十二条内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
稻盛和夫经营十二条内容简介《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。"--稻盛和夫
马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。
稻盛和夫经营十二条作者简介稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺"中日友好使者"，获首届"光明公益奖"最佳个人奖，任东莞市荣誉市民，贵阳市荣誉市民，东莞市、天津市高级顾问，任南京大学顾问教授等。
1984年创立"稻盛集团"，同时创设"京都奖"，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，出任以年轻一辈经营者为招收对象的"盛和塾"塾长，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
“经营取决于坚强的意志”是稻盛和夫老先生经营十二条的第七条，稻盛老先生认为，所谓经营就是经营者意志的表达。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强的意志在经营中必不可缺。
经营没有任何借口
不少经营者眼看目标不能达成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤销。经营者这种轻率的态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且给予员工极大的消极影响。
“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，但很多的经营者更多的把这句话用在员工身上，用“没有任何借口”来要求员工一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神，却很少把这句铁则用在经营者本身。经营是没有任何借口的，首先是经营者本身在经营遇到困难时要有没有任何借口的态度，要有无论发生什么情况，目标非实现不可的坚强意志。
我们有一家合作导入经营哲学与阿米巴经营模式的客户，销售合同额年度目标定在1.6个亿，而到了12月中旬，还有2000万的销售指标没有达成，在我方的建议下，这家公司的经营者到了最后时刻也没有放弃，而是坚定目标，志在必得，不断向员工灌输必须要完成目标的理念，而这时，正好有一位客户想订一个200万左右的合同，销售人员就和老板汇报，客户用量很大，是否可以给客户签订一个年度供应合同，而该产品实际上正在涨价阶段，定年度合同有一定风险，公司老板王总就和上游供应商进行了锁定合同的沟通，沟通完毕后直接与客户签订了2000万的年度大单，而签订订单的时间正是当年度的12月31日，可以说将到了最后时刻还在坚持目标诠释到了极致。正像稻盛和夫老先生说的，你向神灵祈求了吗，要付出让神灵都忍不住要帮助你的努力的程度，才能完成高目标。
经营者的意志要转变为员工的意志
体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。员工一般不肯率先提出让自己吃苦的高目标，决断得由经营者下。而自上而下的高目标，需要自下而上的相应，这就是“要把经营者的意志变为员工的意志”。这样的方法有很多，我们可以通过年度绩效目标责任书的签订达成契约来实现；也可以通过年度经营目标发表会现场宣贯，并用高激励去鼓舞；也可以通过空巴的形式，在酒桌上酣畅淋漓的沟通；总之，让高目标在全员赞同之下得以通过，激发全员士气，使经营目标与员工共有，从而实现它。
让经营者的全部能量，用“能量转移”的方式，原封不动的转移给员工，鼓动员工热情，朝着体现经营者意志的经营目标奋进，企业的成长发展将不可阻挡。（求是达明? 杨剑锋）
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